企业做资产配置逻辑对内部资源和能力的认识

2018-07-05

  资产配置的基本逻辑包括以下三个概念。没有最佳的策略来匹配想法,只有合适的或不合适的策略。不是企业必须追求完美的资产配置指导,即使资产配置指导是非常完美的,而不是他们自己的环境和相应的资源和能力的支撑,也只是空中楼阁。企业管理者的资产配置逻辑对内部资源和能力的认识,以及对外部环境的假设是基于与因果推理的关系。因此,企业应根据自身的独特优势和所处的环境和系统,在各种约束条件下寻求优化策略或子优化策略。

  同时,还要注意三个层次资产配置的相互匹配程度。企业资产配置、企业资产配置和职能资产配置似乎是相互独立的,但实质上它们是紧密相连的,相互影响的。因此,在制定资产配置时,管理者需要匹配这三个因素中的每一个。资产配置的每一层的定位、选择、规划、实施和控制都需要相互“匹配”。这是资产配置的基本逻辑之一。从资产配置相关性的角度来看,资产配置管理是以价值为导向的。一般来说,任何策略的制定和实施都会影响到利益相关者,如客户、股东、董事会、管理层、社区、团队成员、员工、工会、政府、供应商等。

资产配置

  资产配置是希望通过价值的创造,给利益相关者带来一定的利益,从而达到企业的目标。在今天的实践中,企业越来越意识到客户是利益相关者中最重要的。因此,制定策略以产生更高的客户价值。世界各地的高层管理者越来越意识到“完全客户”这一概念的重要性。事实上,在未来,企业的价值越来越依赖于客户价值的不断提升,AG亚游官网也逐渐在客户价值的基础上,由“个人客户价值”、“整体客户的规模”这两个关键因素来决定。清楚地说明了这些关系。

  “道德”指正确的行为准则,“道德规范”是判断一种行为是否能为人所接受的依据。企业道德标准美国当代经济学家米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)一直持这种观点:利润最大化应当是企业的目的。的确,任何企业都要靠赚取利润来生存发展,但利润最大化无法代替企业目的中的社会责任和道德规范,后者是前者的隐性前提。曾担任惠普CEO的约翰·杨(John Young)说:利润虽然重要,却不是惠普存在的原因,公司是为了更基本的意愿而存在。

资产配置

  福特(Ford)前任CEO唐·皮特森(Don Peterson)也说:把利润放在人和产品之后,是福特创造公司奇迹的根本原因。当中国政府掀起反腐大潮时,首先“鸡飞狗跳”的就是与房地产相关的领域,但中国最大的房地产企业万科却稳如泰山。王石在一次演讲中说:“万科在60个城市同时运作300多个项目,更别说以前完成的项目,没有一个出(此类)问题。”这种企业伦理道德,是王石心目中万科的核心竞争力之一。尤其是当企业面临危机或道德困境的时候,缺乏社会责任和道德规范的企业会做出错误的决策;而富有社会责任和道德规范的企业会做出正确的决策,成为真正成功的企业。利润最大化、社会责任和道德规范并行不悖。

  资产配置管理的概念往往有宏伟蓝图愿景和雄心的支撑,但它肯定不是、也不可能是“大跃进”的行为。资产配置管理者需要了解自己的能力,因此他们应该对资产配置领域有很强的概念。企业资产配置领域指的是活动,指的是市场,地理范围、技术、产品和服务提供,提供的方式和相关活动的过程,是指“什么”的策略,包括产品、市场,什么样的活动或“什么不是场”。所以在资产配置领域,有权衡和权衡,同样重要的是决定不做什么和不做什么。

资产配置

  企业伦理和社会责任企业资产配置往往隐含着道德规范的前提,这在过去是很敏感的。意大利有争议的政治思想家Nic colomavelli说过,在成功的商业管理活动中,道德关注是无用的。然而事实并非如此。但丁曾说过,道德总能弥补智慧的缺陷,但智慧永远无法弥补道德的缺陷。在商界,关注企业社会责任(CSR)和企业伦理可能是一个福音。到目前为止,列出的四项道德准则是公司最有效的动机来源。

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