竞争战略理论阶段在企业资产配置战略理论的发展过程中

2018-06-04

  所有10所战略学派都在一定时期内发挥了一定的作用。但随着企业资产配置战略理论和企业资产配置管理实践的发展,企业的资产配置战略理论研究的焦点逐渐转移到企业资产配置竞争,特别是自1980年代以来,西方经济学和管理科学的企业竞争战略理论的资产分配在学术研究的前沿,从而有效地促进企业资产配置的竞争战略理论的发展。回顾过去20年的发展历程,企业资产配置竞争理论中出现了三种主要的战略学派:产业结构学派、核心竞争力学派和战略资源学派。

  行业结构学派行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔·波特。波特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业资产配置竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为,构成企业资产配置环境的最关键部分就是企业资产配置投入竞争的一个或几个行业,行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业资产配置选择的竞争战略。为此,波特创造性建立了“五力竞争模型”,他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。

  在这种指导思想下,波特提出了赢得竞争优势的基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。核心竞争力学派1990年,普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表了“企业资产配置核心竞争力”一文。其后,越来越多的研究人员开始投入企业资产配置核心竞争力理论的研究。所谓核心竞争力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其他各种能力,影响着其他能力的发挥和效果。一般说来,核心竞争力具有如下特征:•核心竞争力可以使企业资产配置进入各种相关市场参与竞争。•核心竞争力能够使企业资产配置具有一定程度的竞争优势。•核心竞争力应当不会轻易地被竞争对手模仿。核心竞争力学派认为,现代市场竞争与其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心竞争力的竞争。

  企业资产配置的经营能否成功,已经不再取决于企业资产配置的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应,因此,企业资产配置战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心竞争力。另外,企业资产配置要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心竞争力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心竞争力层面上,企业资产配置的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业资产配置在产品制造和销售方面的独特优势。战略资源学派战略资源学派认为,企业资产配置战略的主要内容是如何培育企业资产配置独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业资产配置竞争实践中,每个企业资产配置的资源和能力是各不相同的,同一行业中的企业资产配置也不一定拥有相同的资源和能力。这样,企业资产配置战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异,就成为企业资产配置竞争优势的源泉。

  因此,企业资产配置竞争战略的选择必须使资产配置最大化,有利于培育和发展企业战略资源,而战略管理的主要工作是培养和发展企业资产配置的具有自身独特技能的战略资源,即核心竞争力,而企业资产配置核心能力的形成不断积累战略制定所需的各种资源,企业资产配置需要不断学习、不断创新、不断创新。只有在核心竞争力达到一定水平后,企业资产配置才能通过一系列组合和整合形成自己的独特之处,不容易模仿、替代和占有战略资源,实现和保持可持续的竞争优势。虽然波特的产业结构分析,后来出现在企业核心竞争能力和资产配置策略研究的前景重点以不同的方式,但鉴于市场买方市场为主要经济特征,环境呈现复杂多样性的变化作为一个战略研究的背景,以及市场的竞争战略研究的主要内容,为了将建立和保持资产配置的竞争优势作为战略目标,AG亚游官网可以将其统称为竞争战略。

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